如今，驶向赛道中国，包括各个国家，都十分重视资源和环境保护，红木资源越来越显得宝贵，控制越来越严。

一位家具营销人的离职引起业内舆论纷纷，氢能企业氢其离职文章中若干言辞可谓重伤了家具业从业人士的自尊心。从这些年各大家具展的展品设计上看，超3成立家具人的设计创新能力有目共睹。

总之，公司家具业相对较高的利润率，是行业一直保持着旺盛活力的重要基础。那些没有意识到这一点、驶向赛道在这两方面进展不大的企业，正被陆续淘汰。时下，氢能企业氢即便产值过100亿，在中国企业500强中，连末座也捞不上坐。

数十万平方米的展场，超3成立不再让人乏味，反而是不断地被巧妙的创新折服。家具业的利润率令人羡慕家具业的利润，公司一直吸引着业外资金的加入。

这些年，驶向赛道从大型家具企业裂变出来的家具企业不少;从原料供应商上升到成品家具制造商的不少;做地产的投身家具业的也有;从设计师变身家具企业创业者的亦有之。

在单个企业的最高产值已达2.9万亿元的年代，氢能企业氢千亿产值也不过是九牛一毛，有什么值得吹嘘的呢?一个企业最值得骄傲的是单位资本所创造的利润。比如，超3成立有些老板，连续多年不做广告，认为做广告没有用，不创造效益。

河北有一个家具老板，公司也曾经想过突破，公司也高薪用过职业经理人，但结果失败了，为什么呢，因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者，职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。通过近五年的观察、驶向赛道总结、驶向赛道分析，我发现，时至今年，县级诸多的有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人。

9、氢能企业氢只顾眼前利益，没有长远打算。如果说，超3成立2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。